Leiter für interdisziplinäre Projekte und Berater für internationale Geschäftsbeziehungen
Disziplinen, Institutionen und Menschen über technische, wirtschaftliche und organisatorische Grenzen hinweg miteinander verbinden.
• Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing.) mit mehr als fünf Jahrzehnten Berufserfahrung und Projekterfahrung.
• Internationale Projekterfahrung, die von Industrieinvestitionen bis hin zu komplexen Projekten mit
mehreren Partnern reicht.
• Erfahrung an der Schnittstelle von Technik, Produktion, Logistik, Informationstechnologie, Wirtschaft
und Projektmanagement.
• Langjährige akademische Erfahrung in den Bereichen Wirtschaftsingenieurwesen, Logistik,
Informationssysteme und Projektmanagement.
• Derzeit: selbstständiger Berater und Gesamtprojektleiter für internationale Geschäfts- und
Projektaktivitäten.
Dan-Virgil Diulescu | Professional & Project Profile | 2
• Mein berufliches Profil ist eher das Ergebnis praktischer Erfahrung als das Ergebnis einer festgelegten
akademischen Fachrichtung.
• Ich habe in den Bereichen Ingenieurwesen, Fertigungstechnik, Fabrikplanung, Logistik, IT, Wirtschaft
und Projektmanagement gearbeitet.
• Meine Stärke liegt darin, die wesentlichen Aspekte verschiedener Fachgebiete zu verstehen und deren
Zusammenhänge zu erkennen.
• Ich bringe Fachleute und Disziplinen im Hinblick auf ein gemeinsames technisches, wirtschaftliches
und organisatorisches Ziel zusammen.
• Bei komplexen Projekten konzentriere ich mich auf das Gesamtergebnis und nicht auf eine einzelne
Disziplin.
Dan-Virgil Diulescu | Professional & Project Profile | 3
1972–1985 · Industrieplanung und große Investitionsvorhaben
• 1972–1985: Mitwirkung an Projekten mit einem Gesamtvolumen von mehreren hundert Millionen bis zu über 2
Milliarden US-Dollar.
• Planung und Koordination von Industrieanlagen und Produktionssystemen für den Schwermaschinenbau.
• Technologieplanung, Anlagenlayout, Investitionsausrüstung, Ausschreibungen und technische Verhandlungen.
• Koordination der Fachbereiche Architektur, Bauingenieurwesen, Maschinenbau, Elektrotechnik, Heizungstechnik,
Hydraulik und Wirtschaftsingenieurwesen.
• Projektmanagement während der Umsetzung, einschließlich der Koordination mit Auftraggebern,
Auftragnehmern, Banken und Behörden.
• Zu den Großprojekten zählten IMGB Bukarest, IUG Craiova und CUG Iași.
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1988–2021
• 1988–1989: Produktionsplanung und Arbeitsvorbereitung bei einem deutschen Gießerei- und Ventilhersteller.
• Einführung von Methoden zur Produktionsplanung und -steuerung; Planung flexibler Montagestationen sowie Kapazitäts- und Wirtschaftlichkeitsanalysen.
• 1989–2011: Hochschule Pforzheim – Wirtschaftsingenieurwesen, Logistik und CIM.
• Aufbau und Weiterentwicklung zahlreicher Labore, darunter CIM, Logistik, PPS, Verkehrs- und Transportwirtschaft sowie
Fertigungstechnik.
• Konzeption und Betreuung komplexer Hardware-/Softwareumgebungen für CAD, CAM, CAP, CAQ, PPS/ERP, BDE, Simulation, Logistik und Projektmanagement.
• 2011–2021: Fortsetzung der Lehrtätigkeit, insbesondere im Fach Projektmanagement im Masterstudiengang
Produktentwicklung.
Dan-Virgil Diulescu | Professional & Project Profile | 5
• Hochschule Pforzheim: langjährige Lehrtätigkeit und Aufbau von Laboren im Bereich
Wirtschaftsingenieurwesen und Logistik.
• Lehrtätigkeit im Bereich Projektmanagement im Masterstudiengang Produktentwicklung nach Eintritt in den
Ruhestand.
• AKAD Stuttgart: Lehr- und Prüfungstätigkeit im Bereich Wirtschaftsinformatik.
• Vorlesungen und Übungen zu ERP/PPS, SCM, Logistik, Controlling, Simulation und Projektmanagement.
• Organisation von Seminaren und Foren in Zusammenarbeit mit der Industrie, Softwareunternehmen,
Beratungsfirmen und der IHK Nordschwarzwald.
Dan-Virgil Diulescu | Professional & Project Profile | 6
• 2008: Gründung und Aufbau der European Omniconsult SRL in Rumänien.
• 2014: Gründung und Aufbau der Malsch International SRL, eines internationalen Handels- und
Vertriebsunternehmens für Medizintechnik.
• Erfahrung in den Bereichen internationale Geschäftsentwicklung, Vertriebsstrukturen, Partnermanagement
und Kundenbeziehungen.
• Derzeitige Tätigkeit als selbstständiger Berater und Projektmanager mit internationalen Partnern.
Dan-Virgil Diulescu | Professional & Project Profile | 7
• Das Ziel ist der Erfolg des Projekts – nicht der Erfolg eines einzelnen Teilnehmers.
• Die vereinbarte Vergütung der Projektpartner liegt in erster Linie in der Verantwortung des
Projektmanagements.
• Ich vermeide Zahlungszusagen ohne entsprechende Mittel: Den Verpflichtungen der Partner müssen Mittel
gegenüberstehen, die vom Auftraggeber bereitgestellt oder unwiderruflich gesichert wurden.
• Bei internationalen Projekten wird dieser Grundsatz durch Vorauszahlungen und/oder entsprechende
Akkreditive umgesetzt.
• Meine eigene Vergütung ist zweitrangig gegenüber der Sicherstellung, dass die vertraglichen
Verpflichtungen gegenüber den Projektpartnern erfüllt werden können.
Dan-Virgil Diulescu | Professional & Project Profile | 8
• Internationale Projektentwicklung, -koordination und Gesamtprojektleitung.
• Komplexe Projekte unter Einbeziehung mehrerer Unternehmen, Fachbereiche und Länder.
• Abstimmung technischer, kaufmännischer, logistischer und organisatorischer Anforderungen.
• Strukturiertes Zahlungs- und Risikomanagement bei der internationalen Projektdurchführung.
• Aufbau langfristiger Beziehungen zu zuverlässigen Projekt- und Geschäftspartnern.
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Meine Aufgabe ist es, die Schnittstellen zu verstehen, die richtigen Personen und
Fachbereiche miteinander zu vernetzen und das übergeordnete Ziel stets im Blick zu behalten.
Dan-Virgil Diulescu
Pforzheim, Germany · info@diulescu.com
Dan-Virgil Diulescu | Professional & Project Profile | 10
EU FP6 · KnowEnech · 2007–2011
• Mehrjähriges europäisches Projekt zur Unterstützung der Integration Rumäniens in die Europäische Union,
an dem Hochschulen und Unternehmen aus Rumänien und mehreren EU-Mitgliedstaaten beteiligt waren.
• Teilnahme gemeinsam mit der Polytechnischen Universität Bukarest in meiner Eigenschaft als
deutscher Unternehmer, während ich gleichzeitig meine Stelle an der Hochschule Pforzheim innehatte.
• Zu den Schwerpunkten gehörten Technologietransfer, Wissensmanagement, Zusammenarbeit zwischen
Wissenschaft und Industrie sowieumweltfreundliche Technologien.
• Beitrag zur Verbreitung und zum Wissenstransfer zwischen akademischen Einrichtungen und der Industrie
über nationale Grenzen hinweg.
• Mitautor von acht wissenschaftlichen Publikationen und Büchern, die aus dem Projekt hervorgegangen sind.
• Management und Marketing des Technologietransfers
• Tagungsband der RICCCE XVI – Entwicklung strategischer Partnerschaften zwischen Wissenschaft und Industrie für das Wissensmanagement im Bereich umweltfreundlicher Technologien
• Riscurile Micilor Afaceri (Risiken kleiner Unternehmen)
• Insgesamt 8 Veröffentlichungen